7月22日，国资集团、工发集团召开2026年上半年经营分析会，全面总结成绩，剖析存在问题，部署重点任务，推动全年目标任务高质量完成。集团公司党委书记、董事长罗鹏伟参加会议并讲话，党委副书记、总经理师红勤作上半年经营工作报告，副总经理庞虎主持会议。

 会议指出，上半年集团公司紧扣全市深化“三个年”活动、攻坚“八场硬仗”、提升“三服务”质效总体部署，认真落实市委全会、全市两会、市属国企负责人会议各项工作要求，统筹推进生产经营、改革重组、项目建设、“三资”盘活、风险防控、学习教育等重点工作，整体呈现“营收大幅增长、改革深化提升、项目多点布局、风险闭环管控、党建持续深入的向好态势，经济指标稳步增长，质量效益持续提升。面对阶段性工作成效，要清醒认识当前向好态势仍不稳固、深层矛盾突出，全体干部员工须增强紧迫感、责任感，精准施策破解发展难题。

 会议要求，下半年，各相关企业要以扭亏增盈为核心主线，以国企改革、“三资”盘活、产业升级、风险防控、党建引领为抓手，统筹稳经营、拓市场、化债务、保稳定，全力压降亏损、优化负债结构、加快重点项目落地见效。一是聚焦主业发力，推动经营工作提质增效。要紧盯年度考核指标细化攻坚举措，全方位提升营收、利润、资产运营等核心经营水平，刚性确保全年目标任务圆满完成。二是攻坚“三资”盘活，激活国有资本内生动力。要全面摸排存量土地、厂房、低效无效资产底数，建立专项管理台账；依托闲置资源谋划培育新型业务，以资产盘活产生的经营性收益压降存量债务，充分激活企业内生发展动力。三是压实管理责任，构建全流程闭环机制。领导班子成员要严格履行“一岗双责”责任，包抓亏损企业治理、存量债务化解等关键任务。常态化落实“干部能上能下，员工能进能出”市场化用人用工制度，激发队伍干事活力。四是细化风险处置方案，扛牢风险管控责任。要牢固树立底线思维、极限思维，统筹防范化解债务、安全生产、廉洁从业、信访稳定等重点领域重大风险，坚决守牢企业安全稳健运营底线。

 会议还通报了市委《关于表彰宝鸡市优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》、市国资委《关于表彰市国资系统优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》文件；现代化工集团、国际经贸集团、数智城服集团、钛谷长材公司主要负责人依次作表态发言。

 集团公司在家领导班子成员、中层管理干部，各二级公司董事长、总经理，分管经营业务的副总经理及财务负责人参加会议。